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集團召開當前經營形勢分析會指出,要加快推進轉型升級實現可持續發展
作者:企宣部    發布時間:2019-06-10    瀏覽量:1303

       為貫徹落實華力控股提出的“123”發展目標,落實常前倉董事長近日調研幾個在建項目時的講話精神,6月6日晚,建設集團在九樓會議室召開了當前經營形勢分析會。會議要求,要抓住華力集團被確定為工程總承包和全過程工程咨詢“雙試點”企業的機遇,梳理好經營思路,調整好經營方向,抓住重點建設業務領域,促進企業轉型升級、實現可持續發展。

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       副總經理王成軍總結分析了當前的經營態勢和經營業績,經營部幾個處室負責人分享了招投標過程中成功和失敗的案例,部分員工提出了意見和建議。公司副總級管理人員分別發言,王亮總經理進行了工作部署,王坤董事長作了總結講話。副董事長施立生主持了會議。

       王坤董事長在講話中,首先分享了華力在實現百億產值企業過程中積累的經驗和教訓,對做好下一步經營工作指出了方向。他強調,要進一步樹立經營是“龍頭”的思想,落實好工程“接得來、管得住、效益好”的經營目標。現在華力的外部形象、聲譽、美譽度都很好,品牌形象也很好,獲得了諸多榮譽。要進一步加強內部管理,練好內功,按照規范化、標準化、流程化、信息化的要求,打造精品工程、品牌工程,抓好創優奪杯。要抓住當前民營經濟大發展、大繁榮的歷史機遇,把握建筑業發展大勢,以被合肥市建設局確定為工程總承包和全過程工程咨詢“雙試點”為新的起點,擴大傳統建筑領域市場份額,拓展地鐵、水利等業務市場,促進企業的轉型升級,實現可持續發展。



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